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周三在孟买召开的VCCircle Payments Summit 2018会议上,小组成员表示,虽然印度的支付创新相当高,但数字采用仍然很低

在关于金融科技和支付创业公司的小组讨论中,发言人强调了该领域的新兴公司如何能够区分自己和公司所面临的挑战该小组由催化剂公司首席创新官Badal Malick组成,该公司是捐助者资助的无现金支付合作伙伴;私募股权公司Actis的董事Pratik Jain;支付公司PayU的消费者业务主管Pallav Jain; Piity Kothari,Aditya Birla Idea Payments Bank的战略,数字业务和客户分析主管; Norwest Venture Partners董事总经理Niren Shah根据Pratik Jain的说法,印度是唯一拥有可互操作银行系统的国家,即统一支付接口,由印度国家支付公司运营

但是,该国95%的国家仍以现金运作“在创新方面,我们领先于马来西亚和印度尼西亚等市场,这些市场的支付仍然通过商家的销售网络进行,印度完全跳过并上线,”他解释说,但中国提前20倍在支付方面,印度也领先于美国第三方支付在中国每年价值11万亿美元,Jain表示,“其中约15-16%是消费者对企业支付,约为200万美元,这只是第三方提供商,它们是世界上的支付宝和腾讯,“他说,中国由三到四家拥有整个价值链倾向的大型企业主导,与世界其他地区不同,包括悠a和发达市场,他补充说,支付宝,财付通和其他类似的人正在扩展到其他领域的金融科技除了支付“这是一个非常高水平的整合在中国的大型企业,这是独特的,并没有发生在任何地方“在世界其他地方,”Jain解释说,根据Malick的说法,当你谈到创新时,特别是对于80-90%的底层,你不是想要数字化,而是为什么“必须有一个价值主张,它必须是与有形的,直接的价值相关联它更多地是关于功能和经验以及商业模式的价值,“他说今天支付银行是否可行

Kothari认为这是可能的,因为大多数金融服务没有广泛的覆盖范围“如果你看一下共同基金行业的管理资产(AUM),该国最大的私人保险公司就不会出现在1000多个城镇中超过80%的资产管理规模来自前15个城市如果你看看贷款,超过三分之二的人无法获得正式的贷款来源,“他解释说如果公司能够接触这些人,可以通过电信公司来完成如果他们拥有强大的品牌,那么金融包容性问题就可以在国内得到真正解决

从业务部门的角度来看,支付的一些挑战是现金流动的波动和易受冲击的影响,并且存在障碍,即无能为力Malick说,为了发展企业和生计,根据Pratik Jain的说法,支付公司面临的最大挑战是单位定价,这是监管机构有很大发言权的地方

此外,借记卡业务见证了对于大多数玩家而言,收购业务已经使得收购业务变得不可行了例如,Pine Labs不得不发展不同的模式来为其核心业务赚钱他们还运营增值服务,通过这些服务他们产生了一些好钱

他补充说,很多支付公司也正在获得信贷,因为它是高度不足的大多数商家都在努力获得银行系统以外的信贷现在许多鳍技术公司非常相似,看起来一样,所以这些公司如何区分自己呢

根据Malick的说法,创新发生在周期中,并创造一个利基和不利的价值,初创公司必须解决特定的细分和用例“一个是专注于细分或用例,真的做得很好,真的很好我觉得的另一个领域在印度缺乏,是开发者平台,“他解释说,他补充说,金融科技公司现在在数字金融融合的时代运营虽然传统银行在孤岛中运作,但在数字世界中,所有东西都融为一体通过开放平台伙伴关系,合适的球员可以获得正确的机会 此外,作为一个创业公司意味着人们无法访问数据,但通过合作伙伴关系,可以进行交换,Pallav Jain说:“你可能没有数据,但是你可能拥有你带到桌面分析,银行基础设施的能力 - 那里是另一个拥有数据但不想投资和建立这些能力的人,“他解释说,收集数据的另一种方式是通过旧的方式获得贷款,用户有文件,Kothari说,据他说,这是最简单的数字化的东西除了文件,商品和服务税以及其他也是可靠的数据来源